التجديد في سوريا

مستلهم من الخطايا التسعة المميتة في الاستراتيجية

إعادة صياغة وتجسيد الخطايا والفشل الاستراتيجي كمؤشرات توجيهية مفيدة لقادة سوريا المستقبليين، ومؤسساتها، والمعنيين بالتخطيط وإعادة الإعمار بعد الحرب والتنمية الوطنية طويلة الأمد

الجهل (Incognizance)

غياب الوعي أو الفهم للتغيرات الخارجية المهمة التي تقوض النماذج الحالية

سوريا: تحديث الفهم الاستراتيجي بشكل مستمر. فسوريا اليوم، من حيث التركيبة السكانية والسياسة والاقتصاد، تختلف جذريًا عن سوريا ما قبل الثورة

مؤشر استراتيجي

إنشاء وحدة للرصد والتنبؤ الاستراتيجي الوطني

إجراء مسوحات استراتيجية كل 12-18 شهرًا تشمل أصوات المغتربين والشباب والخبراء الخارجيين

تنبيه: تجاهل التحولات الكبرى مثل النزوح، العقوبات، أو تغير طبيعة المدن يعرض الخطط للخطر

التفكك  (Dissociation)

 انفصال بين من يخططون ومن ينفذون الاستراتيجية أو من يتأثرون بها

سوريا: ردم الفجوة بين التخطيط المركزي والتنفيذ المحلي

مؤشر استراتيجي

إشراك مسؤولي المدن والمجالس المحلية والمجتمع المدني في مرحلة التصميم وليس فقط التنفيذ

إشراك القطاع الخاص كشريك أساسي

تنبيه: الخطط المركزية دون مشاركة محلية غالبًا ما تواجه الفشل أو التجاهل

التبسيط المفرط (Simplism)

 اختزال القضايا المعقدة في حلول سطحية أو شعارات بسيطة

سوريا: التعامل مع التعقيد أولًا، ثم التبسيط لاحقًا في الخطاب العام

مؤشر استراتيجي

استخدام أدوات التفكير الهيكلية

تجربة القرارات المعقدة على نطاق محدود قبل التوسع

تنبيه: إعادة الإعمار لا تعني فقط بناء الإسمنت. إن التبسيط الزائد عن الحد قد يخلق إحباطًا جماهيريًا لاحقًا

التركيز التشغيلي الضيق (Operationalism)

 التركيز المفرط على الحلول القصيرة المدى على حساب الرؤية الطويلة

سوريا: الفصل بين إدارة الأزمات والتخطيط طويل الأمد

مؤشر استراتيجي

تخصيص فريق عمل للرؤية المستقبلية منفصل عن فرق الطوارئ

إجراء مراجعة نصف سنوية للاستراتيجيات بعيدة الأمد

تنبيه: التعامل اليومي مع الأزمات لا يجب أن يُلهي عن رسم مستقبل سوريا الجديد

الخوف من المخاطرة (Wimpiness)

 التردد في اتخاذ قرارات جريئة خوفًا من الفشل

سوريا: خلق بيئة آمنة للتجريب والتجديد

مؤشر استراتيجي

إطلاق مشاريع تجريبية (منظومة قوانين أو محفزات مثلا) ضمن مناطق اقتصادية أو بلديات نموذجية

مكافأة الأفكار الجريئة حتى وإن لم تنجح كلها

تنبيه: إعادة بناء الأمة تحتاج إلى شجاعة مدروسة، لا إلى تحفظ مفرط

التفكير الجماعي المغلق (متلازمة الرأي الموحد)  (Groupthink)

 الانقياد الجماعي وراء رأي واحد مع إقصاء الآراء المختلفة

سوريا: إضفاء الطابع المؤسسي على الرأي المخالف

مؤشر استراتيجي

دعوة مغتربين وخبراء مستقلين للمشاركة في جلسات التخطيط

إجراء تمارين سيناريوهات وتحديات افتراضية (red teaming).

تنبيه: احتكار القرار من قبل دائرة ضيقة يؤدي إلى عجز استراتيجي وخسارة ثقة

الوهم (Delusion)

التعريف: بناء الاستراتيجيات على افتراضات غير واقعية

سوريا: ربط الرؤية الوطنية والمحلية بقدرات التنفيذ الحقيقية

مؤشر استراتيجي

مراجعة الخطط الوطنية مع خبراء مستقلين ومؤسسات دولية

مطابقة الرؤى مع الموارد والإمكانيات

تنبيه: الوعود الكبيرة دون قدرة تنفيذ تؤدي إلى الإحباط الداخلي وفقدان الدعم الدولي

الغرور (Pride)

التعريف: الثقة المفرطة بالنفس بسبب نجاحات وانتصارات سابقة، تؤدي لتجاهل المخاطر

سوريا: الاعتزاز بالنصر لا يعني الغرور بعدم الحاجة للتغيير

مؤشر استراتيجي

اعتماد آليات للاستماع والاستفادة من آراء الداخل والخارج

الاحتفال بالنصر والانجازات، ولكن بوعي نقدي

تنبيه: تصور أن النصر يؤدي إلى الشرعية الكاملة قد يؤدي إلى عزلة جديدة

الكسل التنفيذي (Indolence)

التعريف: غياب التنفيذ، رغم وجود الخطط

سوريا: ربط كل رؤية بهيكل تنفيذي واضح

مؤشر استراتيجي

تأسيس وحدة متابعة وطنية تشرف على تنفيذ البرامج

ربط المكافآت على جميع المستويات بمدى تنفيذ الخطط وليس فقط بصياغتها

تنبيه: التكرار في طرح الخطط دون تنفيذ يؤدي إلى فقدان المصداقية

الملاحظة الختامية

هذه الإرشادات ليست فلسفة فقط، بل دعوة للتفكير العملي في بناء سوريا الجديدة. الخطايا ليست سورية المنشأ فقط، بل إنسانية الوجود. ولكن الاعتراف بها هو الخطوة الأولى نحو استعادة الرؤية، والإرادة، والفعالية